Коучинг в развитии персонала.
В настоящее время среди прогрессивных технологий обучения и развития персонала как самостоятельное направление получил развитие коучинг. Особую популярность это направление обучения получило в конце 80-х. ХХ века, что связано с необходимостью активизации человеческого ресурса компании. Новую методику консультирования разработали американцы Т. Леонард и Дж. Уитмор. Основные принципы коучинга заимствованы из психологии, психотерапии и спорта.
По данным экспертов, лишь 10% персонала работают, и будут хорошо работать независимо от того, какие деньги они получают, другие 10% будут работать плохо, несмотря ни на что, а работа остальных 80% зависит от искусства управления и стимулирования . Поэтому так важно подобрать эффективный инструмент воздействия на персонал, которым и является коучинг.
На сегодняшний день коучинг – это не только эффективный стиль управления. Это ещё и самое экономически выгодное средство развития персонала.
Каждый человек, каждый сотрудник компании обладает колоссальным потенциалом. Но далеко не всегда он может этот потенциал раскрыть и реализовать. Широко распространённая сегодня директивная система управления просто не позволяет ему сделать это. В результате сотрудник работает в полсилы, теряет интерес к работе и мотивацию, эмоциональная удовлетворённость его низка, а это негативно сказывается на его продуктивности. Даже после того, как сотрудник прошёл обучение на тренинге или курсах, у него, зачастую, просто нет возможности реализовать на практике все полученные им новые знания и умения. А это не только снижает его мотивацию, но и делает обучение, по сути, бесполезным. Использование коучинга помогает наиболее полно раскрыть потенциал каждого сотрудника и использовать его в интересах организации. И, конечно же, помогает применить на практике все полученные в процессе обучения знания и умения.
В процессе тренинга в стиле коучинг для развития персонала, коуч задаёт вопросы. Эти вопросы помогают сотруднику понять каких целей они хотят достичь на этом предприятии, каких результатов и какими путями. В результате тренинга сотрудники будут мотивированными и нацелены на результат. А так же сотрудники найдут наиболее эффективный способ достижения результата, а так же найдут все необходимые ресурсы для воплощения этого решения в жизнь.
Как начать работать
1) Связаться со мной по любому контакту, обозначив свою цель/задачу, то что бы Вы хотели от персонала:
Skype: tatyana_rapoport
e-mail: wella37@yandex.ru
Тел.: +79039116690
2) Предварительно знакомимся и обговариваем все моменты нашего сотрудничества.
3) Подписываем договор и после предоплаты я выезжаю к Вам и провожу тренинг.
